蛰伏修炼、重新起航

莆系男科、妇科医院在2013年江河日下--王伦科

莆系男科、妇科医院在2013年江河日下,已经沦落到要院长烧香求财不能不让人感到唏嘘。哀其不幸,就是最粗暴的用人手段造成了,我的理由有三:

第一,很多基层员工都有这样的思想,初进一家医院混几个月,就能很好的找到下一份工作,跳一次槽比踏实做事工资奖金拿的更多。能力几何?做的好与不好也没关系,总之会很容易找到下一份工作,为什么还要老老实实做事呢?莆系医院招人有几个老总会去关心这个员工以前的工作能力呢?

 我们不妨设想一下这样一个面试画面。院长问应聘者:以前在哪里上班?应聘者:在阳光做文案策划半年。院长:还有呢?应聘者:后来在维多利亚也做过三个月的网络推广。院长:好,工资每个月给你6000,明天能来上班吗?亲,这样一幕很熟悉有没有?这些院长们可能不会想到,这个人在阳光做文案策划被老王我发现能力不够,再调去维多利亚做网络外推,用了三个月还是不行,最后给劝退的。

第二,很多莆系院长挖来的企划总监或者网络总监,以前可能是竞争对手的人,也确实在以前的岗位上做出了业绩,“拿来就用”主义流行,院长往往会支招,“你以前搞的哪个专题不错,现在修改一下就可以用了嘛……”,于是,这些总监们把自己以前成功的经验快速复制到了新医院。

我曾经和成都一家妇科医院的网络主管开过一个玩笑,我不用他介绍以前都跳槽过哪些医院,我只要进入成都各家医院的网站,就能大概知道他都在哪些医院呆过,因为只要他呆过的医院,网站风格或者里面的一些文章肯定会雷同。虽然我说的有点夸张过头了,但是在莆系医院这已经成为一种风气,有多少跳槽的网络或者企划总监,不是拿昨天的成功经验来做今天的新医院呢?但是,昨天的经验和活动方案一定适合今天的市场吗?

第三,再回头说说莆系医院的院长们,很多企划或者网络方案,一旦上报到他们那里,一定会被修改。如果企划或者网络主管报上去的方案“标新立异”了一点,一定会被院长否定。“没吃过猪肉还没见过猪跑啊”这是他们的口头禅,“我虽然不懂企划或者网络,但是也见过不少的企划总监了,哪些活动方案会有什么效果,我心里八九不离十,不会做还不会抄别人的吗?”

 所以,很多企划总监遇到院长这样的打击两三次以后,现在也没人愿意去搞什么创新了。院长们经常还会说,每次报的方案你们一点创新都没有。我想请问一下院长们,创新的方案你不批,还要被骂,一个新的方案会有什么样的效果更需要得到市场的验证,失败了还得我们自己承担责任,甚至会就此下岗走人,你们要网络或者企划总监们怎么做?

这几年,我的应对方法是所有的策划活动,一律在事前不报院领导审批,企划或者网络宣传什么内容,都是我自己来定。为此,我得罪了很多人,有人说我不尊重领导,也有人说我专权独断。我的观点是,假如院长或者经营主任你懂营销,我们还可以讨论,当你不懂营销还装内行,我就看不下去了,你要忍不了我,我就走人。只要我心为医院,能帮助医院出业绩,走到哪里会没有平台?我始终认为,拍领导马屁,不如帮领导做出业绩,如果是为全院员工的饭碗负责,而得罪一两个领导并不可怕。我们身在这个社会本来就是为大多数人负责,不是为一两人负责。



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