蛰伏修炼、重新起航

《麦肯锡方法》,脑力工作者必读书籍

《麦肯锡方法》这本书貌似是去年买的,今天又大致浏览了下,感触深刻的还是当初那几点,也是这几点给带来了很多的益处:让我的工作更加高效,思维更加开阔。这本书给人的是简单直接的工作方法,解决问题、分析问题的方法,以及团队工作,会议等方面的一些技巧。读起来很顺畅,每一章节都遵循了麦肯锡方法中提到的传递信息的三个要点:简洁,全面,系统。收益颇多,下面分享个人感觉其中最实用的一些方法。

以事实为基础

当我们遇到一个问题,当我们没有头绪,不知道该如何解决时,最有效的方法就是去收集足够的事实,然后分析研究事实,你就会找到解决方法,至少也能发现解决问题的大致方向。事实是最真实的,不会欺骗我们自己,也最容易让人相信。事实是分析解决问题,说服他人的最好方法。

不要被表面现象所迷惑

很多问题,我们容易看到表面现象,而不易去发现其根本。这个道理看似平常,但是现实中,我们却有很多人在犯这种错误。以SEM举例,点击率过低,一定就是创意写的不好,排名不理想吗?不,也许只是最近我们开了很多广泛匹配;提交成本过高,一定就是均价过高的原因的错吗?不,也许只是我们投了太多没用的关键词,浪费了大量的资金。

找到自己的导师(利用前辈经验,不做重复劳动)

公司如果能有一个自己的导师,真的是件幸运的事。但是很多公司没这么做,靠个人去解决这个问题,其实很难。公司硬性分配,也不合适。但我们可以结合,规定老员工必须有一位自己的徒弟,或是规定新员工在入职一定时间后必须找到一个自己的导师,都是很好的方法。既可以提高员工的工作效率,加快员工学习进步的速度,也可以让员工更加的稳定,企业工作效率更高,产生更多的效益。

关键驱动因素(MECE原则)

遇到问题,全面分析,理清所有可能的问题,依据MECE原则(完全穷尽,相互独立)对问题全面诊断,然后找出关键驱动因素,根据紧要程度,一一处理解决问题。

一次只做一件事,一张图表只说一件事

一次只做一件事,才能聚焦,聚焦不仅在市场营销方面,对于个人工作,知识管理等也是同样的适用。一张图一次只说明一个问题,图表简洁,如无必须,不要加任何修饰,简单的东西,才能更清楚的说明与传递图表本身要传达的信息。

不接受“我没有想法”这种回答

很多时候我们开会,讨论问题,分析研究问题的时候,在询问其他成员的想法时,很多人会回答:我没有想法。但是事实上他们真的没有想法吗?也许是,但很多时候他们不是没有想法,而是根本没有认真去想。如果规定每人必须想到3点原因,试试看,他们的回答肯定不会再是简单的“我没有想法”。

之前曾经发过一则微博,是对于情商和智商的。很多人看重情商,大家也都觉得情商才是最重要的,为什么呢?是因为情商可以影响我们智商的发挥。一个智商130的人如果情商只有30,在受到不利的影响时他的智商能发挥出来的也许只有50.另一个人,如果即时智商只有90,但如果他的情商是100,可以很好的管理情绪,激发工作热情,他的智商完全发挥出来,那就是90。所以,情商会影响智商的发挥。群成员的想法,很多时候是需要去激发的,不是每个人都能很好的管理自己,让自己时刻保持高昂的斗志,激情的投入工作,有很多很多的想法。

不要去寻找事实证明你的假设

很多时候我们在提出一项假设后,在处理问题时,在分析研究问题时,在收集事实的时候,我们会无意,甚至有意的去收集那些对于证明我们的假设是有利的事实。因为我们想证明自己的假设是正确的,很多人都会犯这样的错误。所以我们必须时刻提醒自己,收集事实的时候,我们一定要足够的客官公正。

信息三要素:简洁,全面,系统

传递信息,必须具备这三个要素,才能是最有用的、有效的信息。简洁,让我们可以简单明了,清楚的在最短的时间里接受信息;全面,让我们了解得到完整的信息;系统,让我们系统的,有逻辑的接受信息,这样的信息更有用,更利于受众接受理解信息。

麦肯锡方法在分析问题,解决问题方面给我们了一些基本的,有效的方法,提出了一些常犯的错误,对于脑力工作者很有裨益。这本书,你越早读,将会得到越多的提升,你读的次数越多,会越有感触,这些做事的思想方法会越深的刻进你的大脑,你的工作将更加的轻松高效。

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